Reddrakon11.ru

Красный Дракон
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана»; краткое содержание

Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» — краткое содержание

Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» - краткое содержание

Книга «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» представляет собой уникальную работу, посвящённую стратегии бизнеса. Она наглядно описывает высокую прибыльность и стремительное развитие компаний, способных генерировать эффективные бизнес-идеи посредством создания несуществующего ранее спроса на новом рынке (он и называется «голубым океаном»), на котором практически нет конкуренции. Такая стратегия позволяет избежать конкуренции на малоприбыльных рынках (они называются «красным океаном»).

В основу книги положены пятнадцатилетние исследования, а в качестве примеров авторы приводят 150 продуктивных стратегий, применяемых уже 120 лет в 30 отраслях. Именно эти стратегии и сделали общую стратегию «голубого океана» реальной.

Стратегия голубого океана

Цель стратегии голубого океана проста: пусть любая организация, большая или маленькая, молодая или матерая, научится создавать голубые океаны, получая максимум возможностей при минимуме риска.

Чтобы это сделать, нужно запомнить одну вещь. Не следует ставить конкуренцию во главу угла.

Слишком часто планы компании основываются на конкуренции. Да, безусловно, конкуренция становится жестче, издержки растут, а прибыль получить все сложнее. Но это не повод зацикливаться на «ближнем своем». Стратегия голубого океана ясно указывает: ориентация на конкуренцию очень часто мешает компании выйти из алых вод. В основу стратегии ложится конкуренция, а не ориентация на клиента. В результате компания озабочена только тем, как оторваться от соперников и правильно отреагировать на их шаги, вместо того чтобы искать способы повысить ценность своих товаров и услуг для покупателей — а это далеко не одно и то же.

источник

Стратегия голубого океана свободна от оков конкуренции. Главное — уходить от конкуренции и создавать новые рынки, на которых вопрос борьбы с конкурентами просто не встает. Не нужно бесконечно делиться существующий спрос. Пора создавать новый.

Интересно, что подобный путь развития позволяет разрешить стратегический парадокс, не понаслышке знакомый многим компаниям: чем активнее борешься с конкурентами, чем старательнее пытаешься догнать их и перегнать, тем больше становишься на них похожим. Поэтому важно сосредотачиваться на новом, а не вечно оглядываться в поисках того, кто наступает вам на пятки.

Чем отличаются алый и голубой океаны?

В основе стратегии, описанной в книге У. Чан Кима и Рене Моборна, есть два ключевых понятия: алый и голубой океан.

Алый океан – это существующий рынок, он переполнен акулами бизнеса и алой кровью убитых конкурентов. Большинство участников этого рынка сфокусировано на конкурентной борьбе, кто не может конкурировать из-за недостаточного бюджета на маркетинг, упущенного времени или недостатка квалифицированных работников – просто погибает. Это жестоко, но это правда. Какой шанс у маленького стартапа разработчиков-меломанов, придумавших музыкальное онлайн-приложение, тягаться с Яндекс.Музыкой или iTunes? Никаких! Приложение даже не успеет выйти на рынок, потому что деньги на его разработку закончатся раньше, чем стартап доберется до первой прибыли. И мы не говорим про маркетинговые затраты. Кровь этого стартапа сделает алый океан еще более алым.

Голубой океан – рынок, где нет конкурентов, нет акул бизнеса, потому что они просто про него не знают. Вот где у стартапа есть шанс. А почему? Потому что стартап создал этот голубой океан сам прямо посреди алого океана. Это абсолютно новый рынок, это грамотная отстройка от конкурентов с помощью созданного УТП (уникального торгового предложения).

Если наши разработчики музыкального приложения придумают такую фишку, которая будет нужна пользователям и будет отличать их от других конкурентов, то у стартапа появится шанс. Что это может быть?

УТП для музыкального предложения:

– размещение нот композиции и подсказок, как сыграть композицию на фортепиано или гитаре,
– краткое описание истории создания композиции,
– возможность управлять приложением с помощью голоса,
– синхронизация с помощником для фитнес-тренировок. Вывод статистики, под какую композицию (или стиль музыки) пользователь наиболее продуктивен, а под какую наименее.

Читайте так же:
Салат из Ростикса

Это все пока лишь фантазии, но создатель голубого океана фантазирует, думает за рамками предложенного, предсказывает будущее и проверяет свои гипотезы в цикле Customer Development (эту методологию мы описали дополнительно в статье).

Давайте подробнее разберем, как же создать голубой океан для IT продуктов и услуг?

Чтобы подготовиться к созданию голубого океана, нужно сделать 2 важные вещи:

1. . Определить положение компании на рынке. Какое место в отрасли в каком сегменте занимает компания. Или собирается занимать, здесь речь не только о компаниях, которые уже вышли и закрепились на рынках, но и о тех, которые планируют расширение и выход на новые рынки, или тех, которые существуют пока только в виде бизнес-планов и фантазий.

Стоит выделить ключевые факторы отрасли: ассортимент музыки, стоимость подписки, персоны пользователей, ситуации использования, простота интерфейса, качество звука и так далее. Факторы должны отражать ту ценность, которую продукт несет пользователю. Все эти параметры можно наложить на канву и точками отметить свое положение и положение конкурентов. Если все точки близки друг к другу – плохая новость, мы находимся в алом океане и стратегия развития компании имеет сильных опытных конкурентов. Если графики не пересекаются в некоторых точках, это хорошая новость – есть возможность выйти в голубой океан.

2. Ответить на несколько вопросов:

  1. От каких факторов, стандартизированных в отрасли, можно отказаться?
    Например, использование в музыкальном приложении и радио, и подкастов.
  2. Какие факторы можно значительно снизить?
    Например, стремление музыкальных приложений аккумулировать ВСЮ музыку мира.
  3. Какие факторы можно повысить?
    Например, использование приложения в зоне нестабильного интернет-соединения.
  4. Какие факторы, не существующих в отрасли, можно создать?
    Например, синхронизация музыкального приложения с помощником для тренировок, о которой мы говорили выше.

Ответы на эти вопросы помогут вам нащупать, чем вы можете отличаться от конкурентов. Это поможет вам создать свое УТП (про создание Уникального торгового предложения при маркетинге и продаже IT продуктов и услуг читайте в отдельной статье).

Вопросы для создания голубого океана.

Принципы создания голубого океана:

Принцип № 1. Поиск возможностей на рынке. Каким образом можно раздвинуть границы рынка — создать голубой океан в алом или за его пределами.

  1. Альтернативные рынки — использование примеров непрямых конкурентов.
    Например, Можно конкурировать с радио, ведь слушать музыкальное приложение в машине тоже удобно, оно управляется голосом, и все это без надоедливой рекламы.
  2. Стратегические группы — использовать примеры компаний, которые имеют похожие стратегии.
    Например, Функция караоке.
  3. Цепочки покупателей — не всегда пользователь и покупатель одно лицо.
    Например, Создавать плейлисты для детей по возрасту: 0-2, 3-4, 5-6 и т.д.
  4. Создание дополнительных продуктов и услуг.
    Например, Не только слушайте музыку, но и записывайте свою, также минимально ее обрабатывайте
  5. Анализ эмоциональной привлекательности
    Например, Удобный минималистичный интерфейс, ставка на “ничего лишнего”, но все что нужное под рукой.
  6. Предсказание будущего. Что нужно будет пользователю через 2 года, через 5 лет?
    Например, Может, повышенная безопасность, а может, чтобы звук шел через кроссовки. Предприниматель должен быть немного экстрасенсом, но максимально проверять свои гипотезы на всех этапах развития продукта (см. Customer Development)

Принцип № 2. Ориентация на картину в целом, а не на цифры. Это непросто сделать, ведь в алом океане все привыкли ориентироваться на количественные показатели, чтобы определить свое место на рынке, также сравнивать свои результаты с результатами конкурентов.
Вы можете сравнивать себя с конкурентами, но не в цифрах, а в ценностях для клиента. Совпадают ли ценности вашего продукта с ценностями конкурента? Как мы уже выяснили, они должны отличаться. Иначе мы можем влиять только ценовой политикой на выбор пользователя, а это уже алый океан.

Читайте так же:
Салат из дайкона

Например, обычно музыкальные приложения делают ставку на богатый ассортимент музыки, ценность — выбор.
Новое приложение может сделать ставку на работу вне зоны стабильного интернета с помощью кеширования нескольких плейлистов, ценность — доступность.

Принцип № 3. Выход на новых клиентов. Нужно заинтересовать тех, кто еще никогда не пользовался подобным продуктом. Нужно обратить внимание неклиентов отрасли, тех, кто никогда не слушал музыку онлайн. Именно для этого и созданы в музыкальных приложениях семейные аккаунты, чтобы привлечь всех членов семьи, например, для создания семейного плейлиста, который можно использовать в длинных поездках или на праздниках.

Например, если одной из функций приложения является сопровождение музыкальных треков краткой историей создания, то новыми пользователями могут стать люди, которые интересуются историей музыки. Можно добавить элемент геймификации, сделать для таких пользователей викторины и квизы, раздавать за них медальки с возможностью поделиться в соцсетях.

Принцип № 4. Проверка последовательности стратегии голубого океана. Это важный экономический вопрос. Мы уже определили, что наш продукт несет ценность для пользователя, но является ли он рентабельным и экономически целесообразным проектом. И готов ли пользователь платить за те ценности, что мы предоставляем.

Например, наше музыкальное приложение выгодно тем, что “закрывает” все жизненные ситуации пользователя: на прогулке за городом, совместное время с детьми, в машине, на пробежке и т.д. Но готов ли пользователь за это платить и какую цену? Нужно это выяснить с помощью метода Cusdev Interview.

Принцип № 5. Правильная стратегическая последовательность. Преодоление внутреннего сопротивления в компании со стороны сотрудников, которые могут быть не готовы к выходу в голубой океан, не иметь достаточной мотивации, чтобы работать в голубом океане. Также компания может быть ограничена в ресурсах, внедрение нового всегда требует больших затрат.

Например, во время разработки приложения команда заметно устала, все овертаймили, чтобы быстрее вывести продукт на рынок. Также не хватает денег, чтобы провести качественное бета-тестирование продукта с фокус-группой. Руководство предлагает провести бета-тестирование силами сотрудников, их родственников и друзей. За самый большой набор найденных ошибок утверждается приз, дети сотрудников с удовольствием включаются в соревнование.

Принцип № 6. Встраивание процесса воплощения в стратегию.
Чтобы стратегия имела успех, она должна поддерживаться командой. В свою очередь команда должна понимать, что она поддерживает. Руководство компании должно подробно объяснить сотрудникам, в чем суть новой стратегии, куда мы идем, каких результатов ожидаем. Полная и прозрачная информация, ответы на все вопросы, приглашение к дискуссии, открытое обсуждение, внесение изменений в стратегию после обсуждения — все это даст нужный уровень вовлечения команды и поможет воплотить стратегию “голубого океана” в жизнь.

Например, кто придумал новую фичу для музыкального приложения, получает возможность руководить ее воплощением. При условии, что на общем голосовании эта фича была признана существенной.

Поработав над всеми принципами голубого океана, вы создадите новый продукт, который не будет иметь конкурентов. После этого вы построите маркетинговую стратегию на его отличных ценностях, вы будете искать подходящие каналы продвижения, вы будете обучать команду и учиться многому сами. И самое главное! Когда вы создадите голубой океан, будете свободно в нем плавать и ощущать приятную свежесть, не забывайте оглядываться по сторонам, не набежали ли в ваш океан акулы, которые могут превратить его в алый. К сожалению, нельзя наслаждаться голубым океаном долго, поэтому регулярно отслеживайте положение компании в отрасли и создавайте новые и новые голубые океаны.

Обзор кофе Me Trang Ocean Blue

Кофе Голубой океан – один из самых популярных выборов как во Вьетнаме, так и за его пределами. Мы привозим для Вас OB большими партиями, но посмотрите, в ассортименте нашего магазина кофе можно найти три различных варианта Me Trang Ocean Blue. Это не спроста. Все три варианта кофе помимо различной упаковки и граммовки отличатся между собой и по другим параметрам.

Читайте так же:
Гранатовый браслет

Молотый кофе Me Trang Ocean blue OB (Оригинал)

Me Trang Голубой Океан

Тем, кто был во Вьетнаме и пробовал кофе Me Trang Ocean blue OB определённо стоит обратить внимание на этот вариант кофе Голубой океан с пометкой «Оригинал». Та же самая приятная и большая упаковка, исключительно в традиционно-практичном вьетнамском формате 500 гр. Тот же самый купаж арабики и робусты в соотношении 70 на 30, та же оригинальная тёмная и обжарка на масле, тот же самый густой и глубокий вкус с нотками солёного шоколада. Тот же авторское исполнение Ocean blue и те же самые невероятные вкусовые эмоции!

Оригинальный кофе Me Trang Ocean blue молотый безусловно притягивает тех, кто влюблён в традиционно вьетнамский вкус кофе. Идеально раскрывается, если заваривать молотое кофейное зерно традиционно вьетнамским способом при помощи кофейного фина. Именно так в полном объёме раскрываются уникальный кофейные нотки оригинального кофе Ocean blue: свежесть, сладость, умеренная терпкость, оригинальная густота и изумительная плотность готового кофе.

Кофе в зернах Me Trang Ocean blue OB

Зерновой вариант кофе Me Trang Ocean blue OB представлен в практически аналогичной упаковке 500 гр. Исключение составляет то, что кофе является экспортным вариантом. Для удобства выбора Me Trang разделили кофе Ocean blue на два варианта. Масленый, густой, традиционно вьетнамский кофе Голубой океан, который выпускается для внутреннего рынка имеет пометку Оригинал, о нём мы писали чуть ранее. Этот же зерновой вариант ориентирован на внешний рынок, поэтому имеет свой ряд отличий.

кофе Me Trang Ocean Blue

Кофе в зёрнах Me Trang Ocean blue:

  • На упаковке кофе имеет небольшой дегустационный клапан, который часто характерен для экспортного варианта.
  • Состав купажа кофе в зёрнах Голубой океан представлен цельными и некрупными зёрнами арабики и робусты в соотношении 70/30.
  • По сравнению с оригинальным OB имеет отличия в обжаре. Обжар в этом варианте более сухой, а зёрна имеют различную степень тепловой обработки (от средней до более тёмной).
  • Сухой обжар экспортного варианта также открывает новое и существенное преимущество – способ заварки Me Trang OB в зерне практически не ограничен. Кофе подходит даже для приготовления в кофе-машине, чего мы не советуем делать, например, с оригинальным масленым вариантом молотого OB.

А какие есть отличия во вкусе? Безусловно, вкус зернового Голубого океана будет немного иным: более строгим, более сдержанным, идеально сбалансированным, даже консервативным. Но главные шоколадные нотки кофе всё равно сохранятся.

Свежемолотый и заваренный во вьетнамском фине данный вариант Me Trang OB в зерне образует густую и объёмную пенку и имеет ярко выраженную вкусовую горчинку с лёгким ржаным оттенком и неизменными солёными нотками в послевкусии.

Me Trang Голубой Океан

Такой вариант молотого кофе Me Trang Голубой океан 250 гр также является экспортным вариантом. Имеет характеристики аналогичные зерновому, но представлен в компактном варианте картонной упаковки с фольгированным вакуум-пакетиком молотого кофе внутри. Кофе отлично подходит для тех, кто привык к более европейскому вкусу с сухим консервативным обжаром и плотным, гармоничным кофе с нежной горчинкой и шоколадно-ореховыми нотками и лёгкими частичками морского бриза в аромате.

В заключение, хочется отметить, что благодаря такому разнообразию кофе Ocean blue он становится универсальным и находит своего поклонника во всех уголках мира – как в Азии, ценящей яркость вкусовых оттенков, так и в Европе, привыкшей к более консервативному и строгому кофейному вкусу.

Купить кофе Me Trang и попробовать его весь ассортимент можно прямо здесь и сейчас.

Желаем хороших покупок и больше приятных моментов.

Ваша команда VietVam

Вьетнамский кофе Me Trang Ocean Blue

Сидеть на чистом лазурном берегу, ощущать лёгкий близ и растворяться в глубине вкуса кофе Ocean Blue… Не об этом ли Вы мечтаете прямо сейчас?

Me Trang знает, что лучший вьетнамский кофе тот, который завоёвывает сердца кофеманов с первого глотка. Густой, насыщенный, освежающий и такой… разный? Да! Ocean Blue на нашем сайте можно найти в трёх разных вариациях. Чем отличаются между собой кофе OB, и какой из всего этого разнообразия имеет тот самый любимый вьетнамский вкус? Сейчас всё расскажем!

Читайте так же:
Тарталетки фаршированные креветками

Me Trang Голубой Океан

Me Trang Ocean Blue – кофе с частичкой южного моря

За что мы любим Ocean Blue?

  • За вкус! Тот самый, традиционно вьетнамский.
  • За аромат. Насыщенный, яркий, шоколадный, с солёными нотками морской волны.
  • За впечатления и чувства, которые испытываем с каждым новым глотком кофе. А это послевкусие! Яркое, насыщенное, с сладкой хлебной горечью.

Как пить коктейль?

Пить коктейль с бехеровкой «Голубой океан» следует не торопясь, наслаждаясь каждым глотком. На вид он сильно напоминает коктейль «Голубая лагуна», но вкус совершенно иной.

Расслабьтесь и всмотритесь в кристально-чистую бирюзовую смесь в бокале. Представьте, как шелестящие волны далёкого океана ласкают вас, как ветер играется узорчатыми листьями пальм на фоне заходящего тропического солнца, как аромат десятков растений и трав окутывает вас будто лёгкий платок.

Стратегия голубого океана

У. Чан Ким, Рене Моборн - Стратегия голубого океана

Пример хорошей бизнес-книги. Чёткая и грамотная структура. Идея — иллюстрация примером. Примеры очень насыщенные. Понравилось, что они не только из мира коммерческого, но также из гос. сектора благотворительности. Особо крутой кейс NYPD. Авторы призывают не рубиться в конкурентной борьбе. Конкуренция всё чаще перестаёт быть благом. Создание «голубого океана» — уникального рынка, в который заплыли только вы — подана таблеткой от конкурентов. Новый рынок создаётся изменением и созданием ценностей вашего продукта и поиском новых мотиваци в глазах клиента. Краткое содержание книги в слове и трёх буквах: придумай УТП!

alt=»reader260337″ width=»100%» height=»100%» /> reader260337 reader260337 написала рецензию

20 октября 2021 г. 09:05

Читаешь читаешь и первые 65 страниц просто воды из разряда «в этой книге вы найдёте».. все читаешь и думаешь когда ж я тут уже хоть что то найду …

alt=»DmitryKv» width=»100%» height=»100%» /> DmitryKv

27 июня 2021 г. 04:22

Книга «Стратегия голубого океана» является и одной из самых важных книг по маркетингу и самой искусственно раздутой книгой по бизнесу за последние несколько лет. Говоря, что книга является искусственно раздутой, я имею в виду, что эта работа является расширенной статьёй для профильного журнала. Другими словами, достаточно прочитать первые 100 страниц, чтобы понять суть идеи. Вся оставшаяся часть книги – это примеры, примеры и ещё раз примеры.

Из всех книг по теории маркетинговой инноваций (т.е. продукт должен восприниматься как новый, но не обязательно быть новым), эта книга является лучшей. И лучшей её делает описание, как практических шагов, так и теоретическая часть идеи авторов.

В самом начале книги авторы приводит два великолепных примера работы стратегии голубого океана. Это цирк…

alt=»Собакарь Владимир Николаевич (VladimirSobakar)» width=»100%» height=»100%» /> Собакарь Владимир Николаевич (VladimirSobakar) Собакарь Владимир Николаевич написал рецензию

16 июля 2021 г. 09:14

На мой взгляд данная книга полезна, как начинающим предпринимателям, так и менеджерам со стажем.

alt=»Первов Алексей (Pervovme)» width=»100%» height=»100%» /> Первов Алексей (Pervovme) Первов Алексей написал рецензию

31 мая 2021 г. 00:34

5 Придумай УТП!

Пример хорошей бизнес-книги. Чёткая и грамотная структура. Идея — иллюстрация примером. Примеры очень насыщенные. Понравилось, что они не только из мира коммерческого, но также из гос. сектора благотворительности. Особо крутой кейс NYPD.

Авторы призывают не рубиться в конкурентной борьбе. Конкуренция всё чаще перестаёт быть благом. Создание «голубого океана» — уникального рынка, в который заплыли только вы — подана таблеткой от конкурентов.

Новый рынок создаётся изменением и созданием ценностей вашего продукта и поиском новых мотиваци в глазах клиента.

Краткое содержание книги в слове и трёх буквах: придумай УТП!

Читайте так же:
Салат «Наслаждение»

alt=»Victorbrown» width=»100%» height=»100%» /> Victorbrown

31 октября 2020 г. 12:56

3 Сжечь эту книгу и забыть

Мое отношение к этой книге только такое. Шеф притащил ее на работу и как экзамен заставил всех читать эту голубую муть, хотя его коллекция достаточно богатая разными психологическими книгами по бизнесу, эта оказалась просто хорошо разрекламированной пустышкой. Техники не применимы, а со временем даже суть прочтенного стереться, так как все размыто и не конкретно. +3 Не рекомендую.

alt=»AlexanderVD» width=»100%» height=»100%» /> AlexanderVD AlexanderVD написал рецензию

13 декабря 2020 г. 23:37

5 Единственный способ победить конкуренцию — это перестать пытаться победить

В книге вводится понятие алого и голубого океана. Алый океан — это океан, в котором полно конкурентов, голубой океан — это океан свободный от конкурентов.

Основная идея в том, чтобы не бороться с конкурентами, а увеличивать или создавать новую ценность потребителям, фокусируясь на этой ценности и при этом снижая затраты.

Книга предоставляет простые методики, которые помогают понять в каком океане вы находитесь и как перейти из алого океана в голубой. Например, она ставит такие вопросы как: — Не увязли ли вы в борьбе с конкурентами? — Кто ваши конкуренты? — Кто ваши клиенты и кто не ваши клиенты (потенциальные клиенты)? — Какую реальную ценность вы несете потребителям? — Какова ваша стратегия? — На сколько согласованно действуют все подразделения компании, понимают ли они стратегию, к одним…

alt=»BeggsMinutes» width=»100%» height=»100%» /> BeggsMinutes BeggsMinutes написал рецензию

20 декабря 2020 г. 18:36

5 Выходите за рамки, преодолевайте препятствия и не останавливайтесь на достигнутом!

Ключевая идея книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» состоит в уходе от привычной конкуренции («алого океана») к созданию нового рынка («голубого океана») путем использования инновации ценности, что в свою очередь заключается в одновременном повышении ценности продукта с использованием инноваций. В качестве примеров приводятся Cirque du Soleil, Apple, Starbucks и другие. 24 января 1984 года был выпущен первый персональный компьютер Apple Macintosh. Его появлению предшествовал рекламный телевизионный ролик Ридли Скотта «1984» длительностью одну минуту и стоимостью по разным оценкам от 400 тысяч до двух миллионов долларов. Ролик «1984» был показан во время трансляции финального матча за Суперкубок по американскому футболу аудитории…

Приготовим новое блюдо

Совсем небольшое дополнение в приготовлении — и на выходе получается голубое озеро, океан, море. Это салат «Голубой океан». А хитрость проста. Обязательно купите краснокочанную капусту. В салате капусты не будет. Ее фиолетовый сок нам нужен в количестве 1/3 стакана. Кусок капусты измельчите в блендере и отожмите сок. Если капуста не очень сочная, добавьте немного воды.

Яйца вкрутую остудите. Отделите белковый слой, натрите на терке и залейте в небольшой посудине соком краснокочанной капусты. Не меньше 30 минут белок должен окрашиваться. Цвет белка становится голубоватым. Вот загадка и разрешилась, почему салат «Голубой».

Для салата приготовим:

  • рис мягкий отварной – 1 стакан;
  • яйца вкрутую – 3 шт.;
  • морковь пропаренная – 1 шт.;

салат голубой океан

Слои салата смазываем майонезом.

  • 1-й слой – смешанный с желтками рис.
  • 2-й – отварная измельченная морковь.
  • 3-й – крабовые палочки измельченные.
  • 4-й – голубые белки.
  • 5-й – креветки, уложенные по краям.

Дополнительными слоями могут служить зеленый лук, отварные кальмары. Экспериментируйте с небольшими порциями. Если дополнения придутся по вкусу, смело используйте их в этом салате.

Составляющие салата «Океан» меняются в зависимости от тех продуктов, которые хозяйка нашла. Подкрасить белки яиц можно соком свежей свеклы. Они станут розовыми. Вкус от этого не будет хуже, а вид блюда изменится. Придумайте для него название.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector